桥东区合理调整学校布局

    桥东区从今年起利用3至5年时间，筹集资金1．5亿元，对全区50多所中小学进行布局调整，压缩小学数量，扩大中学规模，整合教育资源，以满足老百姓选择优质教育的需求。

　　该区近年独生子女增多，加上旧城改造力度大，原有老居民外迁数量增多，目前小学生源出现不足现象，甚至有的厂办小学在校生不足百人。据统计，从今年起，该区城市居民适龄儿童入学每年以300－500人的速度递减。同时由于受生育高峰的影响，该区目前中学入学呈现高峰态势，在校生达1．6万人左右，调整中小学布局势在必行。

　　实施名校拉动战略，扩大学校内涵，实现规模发展，采用兼并、有偿出让等方法，整合现有教育资源。石泵厂子弟学校、动力厂子弟学校、棉一子弟学校在接收前，生源枯竭，教室闲置，教法落后，设备陈旧。该区将这三所学校统一并入重点中学市23中，进行资源整合。由23中学投资对棉一子弟学校进行改扩建，将同人中学（23中学办国有民助初中）迁入，创建23中学东校区。将石泵厂子弟学校、动力厂子弟学校、棉一子弟学校三所小学合署办公，在石泵厂子弟学校原址成立长征街第二小学，动力厂子弟学校原址成立长征街第三小学。这一来解决了三所厂办学校生源不足、资源浪费问题，也扩大了中学办学规模。明年初，该区还要将31中学与88中学（原棉五学校）合署办公，在31中校址创办特色职中；在88中校址创办中等规模优质初中，以解决和平路以北初中入学难的问题。同时，在不增加区财政压力的前提下，使用原68中建设专款和有偿出让部分学校的回笼资金进行布局调整。组建23中学教育集团，投资扩建铁二中，高标准办好4中“省级示范性中学”，重点发展3中旅游职业高中，扩大20中学办学规模。高起点重建实验小学，打造东风西路小学优质品牌，抓住休门改造契机，按国际标准改建休门小学和四中路小学等。

　　布局调整分三步实施：第一期工程2006年底前完成；第二期工程2008年底前完成；第三期工程2010年底前完成。通过调整布局，该区小学将由现在的38所压缩到25所，每所学校规模达千余人。将现有的14所中学通过优化组合整合成8—10所，每所学校办学规模为2200—4000人。