分粥理论与蘑菇原理

　　 分粥理论

　　在肯定人的利已性的前提下，要把一桶粥平等地分给五个人，方法之一是选其中一个德高望重的人来分，结果是一人喝饱四人挨饿；方法之二是选一人分另一人监督，结果二人喝饱三人挨饿；方法之三是一人分粥四人到场监督，结果粥还没分完就抢起来；方法之四......

　　依照这个思路似乎永远无法做到公平，那么，有没有一种方法可以保证让每一个人都平等地他到粥喝呢？有，选定一个人分、一个人监督，让其余的人先端粥而让负责分粥和监督的人最后端粥就行了。

　　为什么这种方法可行呢？其实这件事有两个环节：分粥和端粥。分粥是谋划策略，即“谋”，端粥是执行落实，可谓之“断”，由不同的人掌握这两个环节的主动权，问题就解决了，这就是谋断分离。

　　我们改革的思想基础和精神支柱是与时俱进、开拓创新，这就是说，不要指望标准答案——甚至根本就不存在标准答案，因为各地之间的地域、文化、资源、理念、经济基础等有着巨大的差异，因此改革也不可能千篇一律。一个不好说的事实是：改革创新或许就是一种试错思维，与其说是在寻找出路，倒不如说是在测试和标注那些走不通的路。即然是试错式的改革创新，就不能担保绝对不出现错误，只能力争少出现错误，“少交学费”，这就迫切需要一个能够依靠科学谋划来尽量减少失误的环节的诞生，而不是领导者怎么想就怎么做。在这个环节中应该云集各种专业的精英，综合分析各种已有的信息资源（已经标注的走不通的路）和发展前景（还有哪些路可走），来作出富有前瞻性和执行发生的几率。让谋划的人尽心谋划，让执行的人全力执行，让他们都从中获得间接而不是直接的功利，这样我们才能把“粥”分得更好。当然，还应有必不可少的独立的监督。

　　水桶定律

　　一只水桶能装多少水取决于水桶最短的一板木板而不是最长的那块木板。

任何组织几乎都有一个共同的特点，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是劣势部分是组织中一个有用的部分，你不能把它当成烂苹果扔掉，否则，你就一点水也装不了，可它却让你那些长的东西白长了！

　　劣势决定优势，劣势决定生死，这是市场竞争的残酷法则。水桶定律告诉我们，领导者要有忧患意识，如果你个人身上某个方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则，它带给你的损失可能是毁灭性的——很多时候，往往就是因为一件事没做好而毁了所有的努力。都知道“一票否决”，这是中国的“水桶”，有了它你便知道水桶定律是多么重要。

　　马太效应

　　《新约·马太福音》中有这样一个故事：国王给三个仆人每人一锭银子，让他们出门。三人回来时，第一个人用这锭银子赚了10锭，国王奖给他10座城堡；第二个人用这锭银子赚了5锭，国王奖给他5座城堡；第三个人的那锭银子一直包着未动，国王将他那仅有的一锭银子夺过来赏给了第一个人，说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来，凡是多的，还要给他，让他多多益善。”这就是马太效应，它反映了当今社会的一个普遍现象，即赢家通吃，以大吃小，以动吃静，以快吃慢。

    马太效应给我们的启示是，要想保持优势，必须加速发展，把我们的事业做大做强，如果能在某个方面成为领跑者，即使回报率与别人相同，你也能更轻易地获取比弱小的竞争者更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域保持超人的优势，就要不停地寻找新的发展领域，只有这样，才能保证获得较好的回报。需要记住的是，千万不能停止、等待、观望和固守，因为别人也许正在觊觎你手中的那锭银子。让某一方面特别突出，我们称之为“亮点”。“亮点经济”巨大的发展前景和拉动作用让很多领导尝到了甜头，推而广之，我们是否可以寻找并挖掘出一些“亮点人才”、“亮点方法”、“亮点经验”呢？

　　彼得原理

　　美国学者劳论斯·彼得在对组织机构中人员晋升的现象进行研究后得出了一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上优秀的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到与其不相称的职位。彼得原理所指的就是我们周围的“向上爬”现象，这种现象在我们的生活中无处不在：一个优秀的销售员被提拔为一个企业领导，一个优秀的医生被提升为主管卫生的官员，一个出色的教师被任命为校长等，可最终的结果有时却是：优秀的换一个岗位不一定还是优秀的。

　　对一个组织而言，一旦有人被推到与其不相称的职位，影响的不仅仅是这一职位功能的发挥，还会影响其它人和其它岗位的绩效评判，造成人浮于事、效率低下。因此，领导者要建立科学、合理的人员选聘机制，客观地评价部属的能力和水平，将其安排到其可以胜任的岗位上，不能因某一个人在某一岗位上干得很出色就推断其一定能胜任更高一级的职务。然而，在现行的行政管理体制下，岗位晋升还是最主要的奖励方式，领导者应当逐步改变“根据贡献决定晋升”的传统观念，探索建立多种有效的奖励机制，如加薪、休假、设立行政首长奖励基金等。

　　蘑菇原理

　　蘑菇长在阴暗的角落，得不到阳光，也没有肥料，自生自灭，只有长到足够高的时候才开始被人关注，可此时它自己已经能够接受阳光了。

    蘑菇管理是大多数组织对待初入门者、初学者的一种管理方法。从传统的观念上讲，“蘑菇经历”是一件好事，它是人才蜕壳羽化前的一种磨练，对人的意志和耐力的培养有促进作用。但用发展的眼光来看，蘑菇管理有着先天的不足：一是太慢，还没等它长高长大恐怕疯长的野草就已经把它盖住了，使它没有成长的机会；二是缺乏主动，有些本来基因较好的蘑菇，一钻出土就碰上了石头，因为得不到帮助，结果胎死腹中。

　　让初入门者当上一段时间的“蘑菇”可以消除他们不切实际的幻想，从而使他们更加接近现实，更实际、更理性地思考问题和处理问题。领导者应当注意的是，这一过程不可过长，时间太长便会使其消极退化乃至枯萎，须知不给阳光不给关爱不仅是任其自生自灭，而且更是对其成长的抑制。如何让他们成功地走过生命中的这一段，尽快吸取经验、成熟起来，这才是领导者所应当考虑的。

　　手表定理

　　如果给你一块手表，你能很准确地知道现在的时间；而如果同时拿着两块手表，它们所指的时间不同，你却不敢肯定哪一个准了，反而失去了对手表指示时间的信心。

　　手表定理告诉我们，对同一件事不能同时采取两种不同的方法，对同一件工作不能同时确定两个不同的目标，对同一个人不能同时由几个人多头指挥；否则，一切便会陷入混乱，不仅你自己会迷失方向，执行者也会茫然失措。

      领导者的手中只能有一块手表，如果你有两块就应当果断的扔掉其中的一块，当然，你不能连最后一块手表都扔掉，这样包括你自己在内的所有人都不知道要干什么了。

    零和游戏原理

　　一个游戏无论几个人来玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所输的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零，这就是零和游戏。

    零和游戏之所以受人关注，是因为人们在社会生活中处处都能找到与零和游戏雷同或类似的现象。我们大肆开发利用煤炭石油资源，留给后人的使越来越少；我们研究生产了大量的转基因产品，一些新的病毒也跟着冒了出来；我们修筑了葛洲坝水利工程，白鳍豚就再也不能洄游到金沙江产卵了......

　　发展是硬道理。人类在经历了经济高速增长、科技迅猛发展、全球经济一体化及日益严重的生态破坏、环境污染之后，可持续发展理论才逐渐浮出水面。零和游戏原理正在逐渐为“双赢”观念所取代，人们逐渐认识到“利已”而不“损人”才是最美好的结局。实践证明，通过有效合作，实现皆大欢喜的结局是可能的。

领导者要善于跳出“零和”的圈子，寻找能够实现“双赢”的机遇和突破口，防止负面影响抵消下面成绩。批评下属如何才能做到使其接受而不抵触，发展经济如何才能做到不损害环境，开展竞争如何使自己胜出而不让对方受到伤害，这些都是每一个为官者应该仔细思考的问题。

　　还是那句话，世上没有现成的标准答案。这些企业经营管理定律只能供我们参考和借鉴，至于什么条件下适合借鉴哪一种，回到手表定理上去，你需要自己选择一块戴着舒适而又走的准确的手表。